Управление персоналом.

Во многих организациях существует один или более людей, которые несут ответственность за управление благополучием и исполнением всего внутри организации. Эта задача контролирующих программ и политик, которые влияют на всех, кто связан с организацией могут быть отнесены к персоналу управления. Его иногда называют людскими ресурсами (персоналом), а также управление персоналом. Функция кадрового менеджера, как правило, начинается с кадрового процесса. Он или она могут быть сосредоточены на скрининге и интервью с заявителями, с целью размещения лиц с правильными наборами навыков в правильном положении в организации.
Менеджер по персоналу может также контролировать или, по крайней мере, участвовать в создании программ обучения начального уровня, а также возможности непрерывного образования для людей, которые уже работают в организации.

Для этого необходимы определение политики и процедур организации, поскольку они касаются сотрудников, и это является ещё одним важным аспектом управления персоналом. HR функции для компаний часто включают в себя составление отпусков, отпусков по болезни и утрате близких, которые применяются ко всем сотрудникам. Группа по управлению персоналом также может нести ответственность за управление льготами, которые предоставляются сотрудникам, например планами медицинского страхования.

Другим аспектом многих организаций, который является частью управления персоналом, является разработка руководства для сотрудников или кого-либо ещё в организации. Разработка политики и процедур, требований в отношении занятости, благодарности и дисциплинарные процедуры и даже такие вещи, как дресс-код, должны быть сопоставлены с правовыми руководящими принципами до того, как будет готов справочник. Менеджеры по персоналу и сотрудники по персоналу часто должны составлять и пересматривать руководство организации.

Иногда упускается из виду аспект управления персоналом эмоциональное благополучие людей в организации. Многие менеджеры по персоналу понимают, что счастливый, слаженный коллектив может быть активом компании. С этой целью многие менеджеры по персоналу стараются предоставить возможность людям, нуждающимся в консультациях, получить такие консультации. Они часто включают в себя планирование времени в рабочие часы для консультаций и, возможно, оплату за проведение консультаций, если они не покрываются страховкой.

В зависимости от размера организации один человек может выполнять все функции по управлению персоналом. Но по мере роста организации может потребоваться переход от одного менеджера по персоналу к группе по управлению персоналом. Хотя это увеличивает расходы, многие организации обнаружили, что контроль за благосостоянием их персонала в конечном счёте приносит пользу организации в финансовом отношении.