Для успешного владельца бизнеса, рассматривающего расширение своего бизнеса в виде франшизы, необходимо ответить на один важный вопрос: как вы подходите к подготовке и разработке вашего соглашения о франшизе? То есть вы подходите к подготовке и разработке вашего франчайзингового соглашения (и документов по раскрытию франшизы) следующим образом:
а) юридическое препятствие, которое требует подготовки типовых соглашений и документов о раскрытии;
ИЛИ
б) совместный процесс, направленный на разработку критически важного актива, который уникальным образом отражает, идентифицирует и защищает компоненты вашего бизнеса (то есть то, что сделало ваш бизнес успешным), франшизу и систему франчайзинга.
Почему я спрашиваю? Потому что ваш подход будет определять конечный результат этого важного процесса.
Подход a
Подход с юридическими препятствиями, как правило, приводит к общим соглашениям и документам раскрытия информации, которые, по общему мнению, приводят к низкой (если таковая имеется) ценности для развивающейся системы франшизы. Хотя этот подход может удовлетворить (или, по-видимому, сможет удовлетворить) ваши нормативные требования о раскрытии, они ничего не делают для развития вашей системы франшизы. То есть подход (а) обычно приводит к формированию информации о франшизе, а не о многих других аспектах. Говоря с начинающими франчайзерами, которые следовали этому подходу – подходу, который они использовали с наилучшими намерениями, но основанным на том, что может быть плохим советом – мне обычно советуют, что их соглашения о франшизе просто не работают для их бизнеса и самой системы франшизы.
Для начинающего франчайзера подход б) является единственно верным вариантом. Следуя этому подходу, ваше соглашение о франшизе и документы о раскрытии будут служить основными бизнес активами, которые будут отражать и защищать уникальные и важные компоненты вашего бизнеса и вашу недавно созданную систему франшизы.
При запуске франшизы имейте в виду, что все соглашения не совпадают и что ваш вклад будет иметь решающее значение для обеспечения того, чтобы ваши соглашения и документы раскрытия отражали уникальный характер вашего бизнеса. Это непростая задача, и её не просто делегировать – необходимы глубокие рабочие отношения с вашим юристом по франшизе.