Бизнес и экономика Запуск франшизы малого бизнеса – это многоступенчатый процесс, который может потребовать значительного времени, усилий и денег. Будущий владелец бизнеса выбирает франчайзинговую операцию, с которой будет ассоциироваться, выстраивает необходимое финансирование, подписывает договор франчайзинга, устанавливает место расположения бизнеса, обучает персонал и открывает бизнес. Многие владельцы франшиз малого бизнеса предлагают альтернативный первый шаг, который заключается в принятии решения о том, что франчайзинг является личным и профессиональным подходом.
Существуют франшизы малого бизнеса для широкого спектра отраслей розничной торговли и сферы услуг. Франшизы быстрого питания варьируются от многонациональных сетей, таких как Mcdonald’S®, до региональных специализированных сэндвич-магазинов. Предприятия сферы услуг часто являются более дешевыми путями для открытия франшизы малого бизнеса, включая предприятия по уборке дома. Потенциальному владельцу франшизы малого бизнеса обычно советуют выбирать франшизу, в которой у него есть опыт.
Помимо первоначального взноса за франшизу, который может значительно варьироваться, существуют расходы на покупку, строительство или аренду объекта, оснащение объекта, хранение первоначальных запасов, наем и обучение персонала, оплату первоначальных юридических сборов, лицензий и разрешений, и создание резерва капитала для покрытия расходов до того, как бизнес начнёт генерировать денежный поток. По оценкам администрации малого бизнеса, из-за нехватки капитала, половина новых предприятий терпит крах в первые пять лет своей деятельности. Это означает, что если владелец малого бизнеса не имеет достаточных денежных средств, финансирование от традиционных коммерческих кредиторов может быть трудно получить, так как такие кредиты часто считаются рискованными. Но, многие франчайзинговые организации предлагают финансирование для квалифицированных заемщиков, чтобы помочь новым владельцам франшиз начать работу.
В соглашении о франчайзинге обычно прописывается, что будет предоставлять франчайзинговая организация, за что несёт ответственность владелец франшизы малого бизнеса и какой процент текущего дохода должен быть выплачен за сохранение привилегии управлять франшизой. Обычно, чем выше плата за франшизу и процент от выручки, тем ценнее бренд франшизы и тем выше потенциал для получения прибыли. Постоянная поддержка, оказываемая франчайзинговой организацией, также должна быть отражена в соглашении.
В большинстве случаев франчайзинговая организация поможет владельцу франшизы малого бизнеса найти подходящее место, которое обычно должно быть отремонтировано в соответствии с заранее определенными спецификациями. Большинство франчайзинговых организаций предлагают обучение для потенциальных владельцев франшиз малого бизнеса, а некоторые предлагают помощь в первоначальном найме и обучении сотрудников. Независимо от того, где находится домашний офис франчайзинговой организации, владелец франшизы малого бизнеса также должен адаптировать бизнес-операции в соответствии с местными правилами.
Такой вид бизнеса привлекателен отсутствием расходов на рекламу бренда. Предприниматель связан по рукам и ногам рамками бренда, акциями, распродажами, что не всегда положительно сказывается на получении дохода. Но в нашей стране лучше ограничить себя рамками договора, чем потерять бизнес совсем. Федеральные сети давят малый бизнес в регионах, и иногда больше ничего не остается как приобрести франшизу.