Бизнес и экономика Перспектива уволиться с работы и стать самому себе собственным боссом может быть очень привлекательной и является наиболее распространенной причиной для франчайзинга. Если вы планируете сделать этот шаг самостоятельно, есть несколько вещей, о которых вы должны знать с самого начала. Хотя вначале это может показаться не таким, но о решении о покупке франшизы можно начать быстро сожалеть, если вы не понимаете связанных с этим проблем и нюансов, поскольку их недооценка может привести к серьезным последствиям в будущем.
Ошибки, которых следует избегать при покупке франшизы
Хотя от тех, кто не имеет опыта франчайзинга, следует ожидать некоторых ошибок, но есть и другие, которых можно избежать с помощью некоторой подготовки и планирования. Ниже мы выделили некоторые ключевые ошибки, о которых вы должны знать, прежде чем покупать франшизу.
Торопитесь с покупкой
Нет ничего плохого в том, чтобы стремиться начать свой бизнес, но чрезмерное рвение может привести к печальным решениям, которые могут разрушить вашу мечту о независимости. Вот почему вы должны убедиться, что ваши инвестиции тщательно продуманы и основаны на фактах, прежде чем покупать определённую франшизу. Первым шагом, который вы должны сделать перед покупкой, является исследование рынка и оценка ваших собственных финансовых возможностей. Какую франшизу вы рассматриваете? Как она может развиваться в будущем? Это жизнеспособное вложение для выбранной вами франшизы? Достаточно ли у вас средств, чтобы начать и вести такой вид бизнеса? Вот некоторые из вопросов, которые вы должны задать себе, прежде чем принимать окончательное решение.
Поскольку покупка франшизы – это большая инвестиция, вы должны тщательно её исследовать и убедиться, что понимаете все расходы, связанные с открытием вашего бизнеса. Эти расходы обычно включают в себя, но не обязательно, франшизу, инвентарь, аренду и роялти. Сделайте обоснованную оценку общих затрат и убедитесь, что вы довольны цифрами, так как вам не нужны сюрпризы, когда речь идет о текущих расходах. Непонимание рынка и недооценка финансирования, необходимого для развития вашего бизнеса, может очень быстро привести к провалу.
Не консультируетесь с другими владельцами франшизы
Хотя у вас могут быть друзья, управляющие собственным бизнесом, юристы или другие люди, которым вы доверяете и они обладают соответствующим опытом, не игнорируйте советы, которые вы можете получить от франчайзи, владеющих франшизой, которую вы рассматриваете. Каждый бизнес – это отдельная история, со своими сложностями и рисками, и нет никого, кто мог бы дать вам лучший совет, чем люди, которые уже работают в этом бизнесе. Поговорите с этими владельцами бизнеса и используйте их понимание и советы при принятии решений, а также, чтобы помочь вам оценить затраты на организацию и управление бизнесом. Их личный опыт поможет предоставить вам всю необходимую информацию, прежде чем делать инвестиции самостоятельно.
Не принимаете во внимание уровень предлагаемой поддержки
Решение всех вопросов, связанных с ведением собственного бизнеса, может быть непосильным, особенно для начинающих франчайзи. Вот почему важно принимать во внимание уровень поддержки, который франчайзер оказывает своим франчайзи, так как принадлежность к известному бренду может сделать всю перспективу менее пугающей. Некоторые франшизы будут предоставлять вам постоянную поддержку и советы, в то время как другие могут иметь менее благоприятную среду, где каждый франчайзи предоставлен самому себе. Это ещё одна важная проблема, о которой нужно узнать при разговоре с другими владельцами франшизы.
Нереалистичные ожидания независимости
Важно понимать, чем франчайзинг отличается от владения независимым бизнесом. Как франчайзи, вы являетесь частью более крупного, устоявшегося бренда и, следовательно, должны следовать определённым проверенным концепциям. Вот почему вам нужно убедиться, что вы входите во франчайзинг с правильным мышлением, и что вы готовы внедрить операционную систему, используемую франчайзером, и следовать другим инструкциям.
Важно помнить, что франшиза – это уже функционирующий бизнес, управляемый опытными людьми, которые знают, что они делают, и которые помогают вам добиться успеха и внести свой вклад в развитие бренда. При этом следование процедурам и использование ноу-хау франшизы являются решающими факторами, определяющими, насколько вы будете успешны как франчайзи, так как отклонение от них, вероятно, приведёт к нежелательным последствиям.
Не планируете заранее
Не устанавливать долгосрочные цели перед покупкой франшизы – это ещё одна ошибка, которую вам следует избегать. В конце концов, вы должны тчоно знать, что вы хотите получить, прежде чем вы сможете выбрать, и как вы можете туда добраться. Вот почему у вас должен быть хороший долгосрочный бизнес план, которого вы можете придерживаться. Знание того, хотите ли вы в течение короткого времени управлять франшизой, развивать её, а затем продать или сделать франшизу семейным бизнесом, значительно облегчит вам выбор подходящей франшизы.
Но вам необходимо убедиться, что ваш план был реалистичным и был основан на фактах, а также на том, что он соответствует как вашим будущим, так и более непосредственным целям, чтобы вы имели возможность следовать ему. После того, как вы чётко сформулировали свои цели, вы готовы начать работать над их достижением.
Желая всего этого и желая этого сейчас
Если вы планируете иметь франшизу, в долгосрочной перспективе у вас, вероятно, есть планы ведения нескольких предприятий. Как бы вы ни были сильно уверены в этом, вы, возможно, захотите начать сначала медленно и постараться заставить всё работать с одним модулем, прежде чем расширяться. После того, как вы освоили всё, и ознакомились с процессами и процедурами франчайзера, а также со спецификой бизнеса, вы сможете расширяться с гораздо большими шансами на успех. Как и в любом другом бизнесе, терпение и усердие – ключ к успеху франчайзи.
Хотя нет никакой формулы, которая гарантировала бы успех, но избегая ошибок, описанных выше, при покупке франшизы, несомненно, увеличит ваши шансы начать и поддерживать успешный франчайзинговый бизнес, независимо от ваших целей.
