Хороший лидер – хороший последователь.

Отличить лидера от последователя сложно, они имеют несколько общих черт, а также имеют некоторые отличия. В руководстве нужно рисковать и руководить командой; иметь способность видеть возможности, которые другие не видят. Оба должны уметь учиться у кого-то или чему-то. Лидеры должны быть независимыми и изолированными и не должны полагаться на кого-либо, кроме себя, и должны быть предприимчивыми и делать культуру труда лучше, работая над своей целью.

Хорошее руководство необходимо для решения проблем и для навигации по неожиданным обстоятельствам, последователям нужно быть компетентными во время этой битвы и уметь выполнять приказы своего лидера, с помощью своих способностей, в то время как в другое время; у них нет необходимости быть такими компетентными.

Они могут просить помощи у своих друзей, но, напротив, лидер не может просить помощи у своих последователей, иначе его последователи будут считать его некомпетентным. Быть последователем легче, чем быть лидером, потому что лидер должен быть изолирован и должен иметь способность решать свои собственные проблемы.

Лидерство может быть как успешным, так и эффективным.

1. Успешное руководство, но не эффективное – в этой модели, стиль лидера может быть не совместимым, но последователь выполняет задание за лидера имея для этого власть и положение. Они подчиняются команде и следуют её идее.
2. Эффективное руководство – последователи могут делать эту работу охотно сотрудничая с другими, потому что просьба лидера удовлетворяет все потребности или цели.
3. Успешное руководство – это акцентирует внимание на положении, власти и пристальном наблюдении.

Характеристики хороших последователей

Как лидер, очень важно знать о том, как следовать и как вести. Многие люди считают, что если вы хотите стать хорошим лидером, то вы должны быть хорошим последователем.

Некоторые характеристики о хорошем последователе

Финишёр – хорошие последователи всегда могут концентрироваться на работе и выполнять задание в соответствии с запланированным заданием.
Ясное видение – они понимают свою власть и положение и не менее важно понимают свою роль как руководителя.
Лояльность – хорошие последователи всегда стараются не говорить гадости про своего начальника/лидера в обществе. Это не означает, что они полностью согласны со своим боссом/лидером, но только не хотят делать вещи публично, только потому что, чтобы повлиять на публику, нужно стать лояльным.

Хорошие последователи послушные и достаточно скромные

Понимание окружающих – хороший последователь хорошо осведомлён о окружающих ситуациях и людях. Они всегда пытаются узнать о поведении людей и их мышлении, так как они влияют на его работу и если что то происходит не так, то могут внести изменения в соответствии с требованиями.
Собственное мышление – когда человек становится хорошим последователем, Вы не способны думать самостоятельно и решать, что правильно, а что неправильно. Хорошие последователи всегда принимают сторону лидера и поддерживают их, когда они делают правильно.

Великий лидер как хороший последователь

Многие качества совпадают между лидерами и последователями. Великий лидер следует той же черте, что и последователи, но меняет свой стиль и делает некоторые изменения в нём. Великий лидер очень хорошо знает их границы и ограничения. Хорошее лидерство -это золотой ключ к лучшей производительности. Необходимо иметь в виду ваши собственные ясные наборы ценностей и убеждений, а также они должны дать чёткое видение для всех. Разработать некоторые творческие идеи для организации, чтобы сделать изменения и достичь желаемой цели. С этой точки зрения лидеры всегда стараются, чтобы люди следили за процессом, и таким образом лидер всегда считает себя последователем. Есть очень важная причина для лидеров, которой они должны следовать, потому что бы никто не смог сделать это в одиночку и должен создать и использовать энергию, идеи и весь потенциал каждого.

Руководство требует закрыть изучение человеческого поведения. Это люди, которые являются факторами важности. Есть много разных точек зрения на лидерство. Одна точка зрения заключается в том, что лидерству нужно учить, в то время как некоторые считают, что лидеры не могут быть сделаны с помощью обучения или подготовки. В наше время приходят новые лидеры, но большинство из них не в состоянии воспитать свою внутреннюю силу и способность руководить людьми. Существует три основных шага, которые следуют, в основном, в процессе обучения. Информация – это первый шаг, получаемый от простого чтения и непрерывного изучения, которое затем превращается в знание. Мудрость – это трансформация знания. Обученный человек должен уметь переносить знания в практику. В результате обучения человек должен стать более уверенным в себе. Получив обучение, знающий человек становится способным принимать свои собственные решения на этом этапе; человек визуализирует истину -реальное понимание. Есть несколько требований, чтобы достичь истины в восходящем направлении – это желание учиться, слушать учителя, воспринимать обучение, понимание, отражение, отказ от ложных взглядов и истины.

Человеческие отношения приобретают наибольшую привлекательность для лидера по тем очевидным причинам, что лидер ведёт людей. Для любого бизнеса, рабочая сила является основным требованием и для достижения цели лидер должен понять людей. Обычная логика, причина успешного лидера является развитие должной оценки человеческой природы. Для этого необходимо иметь достаточно уверенности и умение объяснять другим членам о задачах и целях и о том, как это можно сделать. Лидер должен также объяснить подчиненным их позицию, а также влияние успеха или неудачи на конечную цель. Если цель достигнута, то это успех команды, а не только лидера. Лидер должен создать необходимый моральный дух, повышая управление работой и должен быть в контакте со своими работниками. Необходимо проявлять адекватный интерес к своим личным проблемам. Лучше, чтобы его работники воспринимали, как их лидер становится настоящим стражем их интересов. Это необходимо что бы сделать это, поскольку это помогает поддерживать соответствующее расстояние от людей. Эта концепция была в основном оценена и понята успешным лидером.

Таким образом, принимая общий взгляд, лидер должен быть динамичным человеком и должен иметь возможность обратить невзгоды в свою пользу и получить от этого выгоду. Лидер должен обладать способностью концентрировать внимание на цели, быть способным принимать своевременные решения и быть искренним в своём деле. Он должен показать свою верность своей миссии и народу и должен обладать справедливым знанием своей работы и профессии.