Бизнес и экономика Планирование производства – это процесс, с помощью которого производитель или предприятие решает, сколько товаров производить. Для успеха бизнеса – эффективность имеет решающее значение; планирование помогает определить, сколько каждого товара или услуги должно быть произведено за определенный период времени для удовлетворения спроса.
Есть много различных типов производственного планирования, которые в деловом мире идут под разными именами. Один из основных видов производственного планирования включает в себя задания или проект на основе планирования, планирование непрерывной или массового производства партии.
Планирование на основе работы и проекта обычно используется на небольших предприятиях, где производство товара или услуги осуществляется одним человеком или одной командой. Например, производитель ювелирных изделий, который создаёт пользовательские обручальные кольца, может использовать рабочее планирование производства. В кинопроизводстве задействована небольшая команда профессионалов, работающих над проектной системой. Работа и планирование проекта настраиваются под требования клиента или заказчика, но они не подходят для создания постоянного потока продукции.
Планирование партии включает в себя производство нескольких идентичных отдельных товаров из начального набора сырья. Швея берёт ткань и делает пять одинаковых платьев – это форма серийного производства. Для производственных предприятий, которые производят несколько различных продуктов, пакетная обработка сможет улучшить эффективность путём использования машин и работы для одного большого набора одного типа продукта создаваемого одновременно. Например, на консервном заводе могут быть установлены машины для производства партии консервированных грецких орехов, а затем партии консервированного гороха. Это будет более эффективно чем изменяющиеся процессы на машине для того чтобы произвести каждый товар который может быть не нужным, если производить его по-одному одновременно.
Потоковое или непрерывное производственное планирование часто используется для создания товаров массового производства. Большие фабрики обычно используют методы непрерывного производства для того чтобы создать устойчивый поток продуктов. Для того, чтобы этот способ производства был экономически эффективным, должен быть постоянный спрос на продукт. Кроме того, производственные мощности должны быть упорядочены таким образом, чтобы продукт плавно переходил от одной стадии подготовки к другой, что требует интенсивного предварительного планирования макета и производственного потока.
Определение правильного способа планирования производства для конкретного бизнеса обычно зависит от прогнозирования рынка и математических расчетов. Некоторые компании используют программное обеспечение для планирования производства, чтобы помочь максимизировать производственные мощности завода, а также для измерения экономической эффективности различных стратегий планирования. Планирование также тесно связано с контролем, который является текущим бизнес-процессом, который управляет качеством и эффективностью путём сравнения результатов с целями или возможностями компании. Благодаря контролю методы планирования часто совершенствуются и переоснащаются, чтобы использовать не реализованный потенциал.
