Профиль организационной культуры.

Профиль организационной культуры – это оценка, в которой изложены выдающиеся особенности группы. Это может включать в себя организационные убеждения, цели и общую динамику команды. Профиль может также включать информацию о том, какие внешние влияния сформировали организацию. Он чаще всего используется в корпоративной среде, хотя профиль может быть создан для любого вида организации. Формат профиля организационной культуры может варьироваться в зависимости от того, что необходимо для компании. Это может быть краткий абзац, который связывает предметы первой необходимости или отчёт с несколькими страницами.
Более длинные профили обычно используются организациями, которые хотят сделать большие изменения для своего восстановления после длительного спада. Эта информация может помочь в устранении неполадок, разработке политики и общей эффективности организации.

Информация для профиля организационной культуры может быть собрана различными способами. Этот процесс может осуществляться внутри организации или с помощью внешнего подрядчика. Несколько самых распространенных способов создания профиля включают опросы работников или анкетирование, наблюдение за рабочей средой, и изучение прошлых проблем и как они разрешились.

Убеждения, описанные в профиле организационной культуры, как правило, представляют собой резюме ключевых моментов, которые оценивает группа. Это часто включает в себя основные элементы организационной направленности, такие как маркетинг, удовлетворение потребностей клиентов, или приверженность определенным набором стратегий. Убеждения играют ключевую роль в развитии понимания того, что мотивирует членов организации.

Профиль культуры также часто будет содержать основные цели организации. Это похоже на заявление о миссии, хотя, возможно, и с более подробной информацией. Изложив наиболее заветные цели организации, можно получить детальное понимание того, почему в первую очередь она существует. Это может помочь организации оставаться на пути, предоставляя напоминание о первой необходимости.

Другой ключевой частью профиля организационной культуры является анализ общей среды компании. Это включает в себя основную структуру группы и то, как члены команды взаимодействуют. Некоторые общие среды являются совместными, иерархическими и конкурентоспособными.

Многие организации будут вписываться в один из следующих типов культуры: рыночная, клановая, иерархическая и ад-хократическая. Рыночная культура имеет тенденцию быть интенсивной, с сильным акцентом на конкуренцию и достижение целей. Клановая культура является совместной, с сильной приверженностью сотрудников и с атмосферой семейного типа. Иерархическая культура является очень традиционной, с жёстким соблюдением политики и директив руководителей. Ad-hocracy культура очень творческая и инновационная.