Бизнес и экономика Планирование людских ресурсов обеспечивает основу для Вашей компании, чтобы следовать её миссии в повседневной деятельности. Разработка надёжного плана развития людских ресурсов также даёт вам общее представление о том, какие приоритеты вам нужны что бы вы могли сосредоточиться на том, как вы направляете сотрудников, чтобы помочь компании добиться успеха, и быть уверенными, что ваши потребности в персонале удовлетворены, без времени на простои в производстве или обслуживании. Понимание важности планирования людских ресурсов может помочь вам сосредоточиться на получении плана на месте и придерживаться намеченного пути по мере роста компании.
1. Анализ рабочей силы компании. Понимание вашей рабочей силы и её сильных и слабых сторон позволяет разрабатывать планы для краткосрочных и долгосрочных проектов. Обязательно проанализируйте индивидуальные личности, образование и способности сотрудников, а также любой ожидаемый рост компании в ближайшем будущем.
2. Расставить приоритеты. Директор по кадрам выполняют широкий круг обязанностей, включая персонал, обучение, пособия, найм и увольнение и охват рабочей силы. Собравшись с руководителями департаментов и выслушав их потребности, вы сможете определить приоритеты в выполнении своих собственных обязанностей по оказанию им поддержки.
3. Знакомьтесь с руководителями компаний и другими ключевыми сотрудниками. Попросите список их потребностей, а также любые проблемы, которые они воспринимают в компании. Используя интервью и списки составьте общий целевой список потребностей компании. Повторяйте этот процесс на ежегодной основе, чтобы поддерживать связь с текущими потребностями.
4. Сканирование внутренних проблем. Вещи, которые происходят внутри компании и влияют на общий моральный дух, функции и будущее компании, должны быть определены с точки зрения людских ресурсов. Исправьте те, которые можно исправить, и разработайте решения для работы с теми, которые нельзя изменить. Примером внутренних проблем, которые необходимо контролировать с помощью людских ресурсов, могут быть временные сотрудники. Временные сотрудники приходят и уходят, они не имеют преимуществ и могут не иметь преданности и лояльности компании, которые есть у постоянных сотрудников. Это может вызвать проблемы с моральным духом у постоянных работников.Одним из возможных решений было бы работать над наймом временных работников на полный рабочий день, чтобы они чувствовали себя связанными с успехом компании.
5. Написать общий план для включения краткосрочных и долгосрочных целей. Включите каждый департамент и взаимосвязанные шаги в план, чтобы включить эти кадровые потребности. После того, как у вас есть перечисленные цели, разработайте шаги для их достижения. Разделите шаги на ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и годовые процессы и двигайтесь вперед до завершения плана. Просмотрите этот план с владельцами и высшим управлением.
6. Оцените свой план. Если вы оцениваете его ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, не забудьте сравнить последнюю оценку с текущей для определения прогресса. Отрегулируйте области, которые не прогрессируют хорошо.
