Бизнес и экономика Эффективное управление изменениями – это процесс, который используют для того чтобы внести изменения в деятельность компании за счёт увеличения работников, их участия в предприятии и оказании им в этом поддержки. Стратегии управления изменениями могут использоваться для реагирования на изменения в поведении потребителей, наличии экономических ресурсов или количестве конкурентов в бизнес-среде.
Эффективное управление изменениями может также быть полезно в ответ на изменение жизненного цикла товаров или услуг, производимых компанией, и изменений в финансовой стабильности компании.
Эффективное управление изменениями обычно подразумевает изменение личного участия руководителей предприятий и сотрудников в бизнес-операциях. Изменение их отношения и поведения к работе может помочь обеспечить компании иметь надлежащую культуру компании для принятия изменений в управленческих проектах. Стиль руководства, общение, этика и правильный подход к управленческим ситуациям – это лишь некоторые из эффективных принципов управления изменениями, которые компании, возможно, должны привить своим сотрудникам.
Эти принципы могут быть разработаны в компании для менеджеров или сотрудников через формальное образование классов, бизнес-семинары или неформальные методы обучения компанией. Компании также могут использовать сторонних агентов, ответственный за обработку серьезных изменений управления процессами в компании.
Менеджеры могут подойти к эффективной стратегии изменений с активной или реактивной позицией. Проактивное управление изменениями требует от менеджеров активно анализировать текущие экономические рынки и сценарии бизнес-среды, чтобы определить, какие сдвиги могут произойти в ближайшем или долгосрочном будущем. По мере того, как менеджеры просматривают эту информацию, они могут выбрать, чтобы разработать бизнес-стратегии для улучшения бизнес-операций для реагирования на эти изменения, как только они происходят. Руководители могут также пересмотреть действующее государственное регулирование или налоговое законодательство, чтобы определить, будут ли внесены какие-либо новые изменения в эту политику.
Управление реактивными изменениями – это философия, которую компания использует, когда она создаёт стратегии для изменения бизнес-операций после крупных сдвигов или изменений на экономическом рынке. Но управление реактивными изменениями не может привести к эффективным результатам управления изменениями. Реактивные бизнес-стратегии могут быть опасной философией управления для компаний, чтобы использовать их при запуске бизнеса. Разрешение слишком большого количества изменений на экономическом рынке до того, как компания изменит свою бизнес-модель или стратегию, может позволить конкурентам увеличить свою долю на рынке и отнять бизнес у компаний, которые не могут быстро реагировать на изменения на рынке. Эффективное управление изменениями позволяет компаниям планировать заранее, чтобы избежать таких проблем с реактивными изменениями.
