Бизнес и экономика Децентрализованная организационная структура распределяет ответственность за ежедневное управление между несколькими отделами или сотрудниками, а не в зависимости от решений, принимаемых директором. Это даёт больше власти на более низких уровнях организации, так что руководители имеют свободу, чтобы сосредоточиться на главных вопросах, стоящих перед бизнесом.
Компании, которые следуют децентрализованной организационной структуре, часто с меньшей вероятностью придерживаются жестких руководящих принципов или политики.
Одним из ключевых преимуществ децентрализованной организационной структуры является то, что она позволяет организации расти быстрее. Когда процесс принятия решений распределяется между несколькими сотрудниками, проблемы могут быть решены быстро и с большей частотой. Это также позволяет руководителям уделять больше внимания ключевым вопросам, тем самым ускоряя процесс реализации крупных инициатив, которые могут привести к большим изменениям в организации.
Децентрализованная организационная структура может помочь повысить уровень удовлетворенности и удержания сотрудников на их рабочих местах. Сотрудники, которые несут большую ответственность, как правило, больше гордятся своей работой. Они также часто работают более эффективно, когда они чувствуют, что исполнительная команда доверяет им и зависит от их усилий.
Децентрализация может также способствовать более творческому подходу сотрудников. Предоставляя работникам свободу принимать решения, руководители могут поощрять их экспериментировать и мыслить нестандартно. Без жёсткой политики по сдерживанию инноваций, у сотрудников есть больше шансов, использовать свои идеи, чтобы помочь расширить компанию.
Децентрализованная организационная структура может также повысить практическую целесообразность новых действий. Когда решения принимаются в небольших группах, они часто более логичны, потому что их влияние понимается более ясно. Это, как правило, не так легко для руководителя, чтобы сделать изменения политики для всей компании, так как это не возможно, чтобы иметь те же знания о повседневной деятельности каждой команды или сотрудника, которые будут затронуты.
В децентрализованной организации также может быть легче управлять компанией, потому что необходимо только управлять серией групп, а не каждым сотрудником. Давая различным командам возможность управлять собой, надзор за сотрудниками менее сложен. Команды управляют собой, а руководители должны только обеспечить, чтобы эти команды работали эффективно.
Централизованная организационная структура является более традиционным напротив децентрализации. Это система, с помощью которой руководители отвечают за принятие решений и делегирование обязанностей. Эта система также, как правило, зависит от авторитетного показателя, обеспечивающего выполнение решений с согласованной, жёсткой политикой.
