Цель производственного планирования.

Цель производственного планирования заключается в поддержании самого производства. Человек, ответственный за планирование производства, настраивает рабочую силу и поток процесса, чтобы получить регулярное использование ресурсов компании с минимальным временем простоев, минимальными узкими местами и с высоким качеством выпускаемой продукции, совместимым со всеми ресурсами, вводимыми в данный процесс.

Определение

Планирование производства, является термином, который охватывает все аспекты операций, от деятельности рабочей силы до поставки продукта. Планирование производства почти исключительно рассматривается в производственных условиях; но многие методы, используемые в планировании производства, могут использоваться и используются многими сервис – ориентированными предприятиями.

Планирование производства в первую очередь связано с эффективным использованием ресурсов. Хотя это иногда называют планирование операций, и оно использует многие из тех же методов, основной отличительной характеристикой является то, что планирование производства ориентировано на фактическое производство, в то время как планирование операций ориентировано на операцию в целом.

Статическое и динамическое планирование

Существует два основных типа производственного планирования: статическое и динамическое. Статическое планирование предполагает, что все этапы процесса могут быть определены и не изменятся. В отличие от этого, динамическое планирование предполагает, что шаги в процессе будут меняться, поэтому ничего не планируется до получения спроса. Динамическое планирование работает очень хорошо в окружающей среде где необходима высокая степень изготовления на заказ.

Примером статического плана является розничная швейная компания, в которой уровни производства определяются до года вперёд. Примером динамического плана является цветочный магазин; в котором может быть несколько механизмов для показа и возможной покупки, но основное внимание уделяется созданию пользовательских механизмов после получения заказа.

Перспективное поэтапное планирование

Прямое инкрементное планирование, или FIP, является методом динамического планирования. FIP реализуется с момента первоначального получения заказа. Действия, необходимые для выполнения этого планирования, являются приоритетными. Основной целью FIP является сокращение времени задержки. Хотя он может быть довольно эффективным, его основное ограничение заключается в том, что он не предполагает никаких других действий, здесь ним не связаны машины, и рабочая сила по существу простаивает, пока заказ не будет получен. Это может быть огромным ограничением для некоторых отраслей, но для компаний, которые производят продукты с высоким уровнем настройки, FIP является мощным инструментом.

Планирование в обратном направлении

Обратная инкрементальная планировка, или BIP, является другой стороной монеты FIP. BIP рассматривает требования от даты выполнения и организует соответственно весь процесс. Хорошим примером этого является пекарня. Торт должен быть свежим для даты его самовывоза, поэтому пекарь будет рассматривать шаги, необходимые для производства торта и расчётное время, необходимое для его выпечки и украшения. BIP хорошо работает в тех случаях, когда крайний срок больше запрашиваемой даты завершения и завершение заказа раньше не даёт никакой выгоды.

Планирование мощности

Планирование мощностей ориентировано на максимизацию потенциала компании таким образом, чтобы она была более эффективной и, таким образом, более прибыльной. Основное планирование мощности пытается соответствовать объему, который компания может произвести к спросу, чтобы избежать простоя, тем самым предотвращая узкие места.

Совокупное планирование

Совокупное планирование, также называемое агрегированное планирование, представляет собой подход к управлению операциями, ориентированными на удовлетворение спроса. Это может касаться производства, самой рабочей силы или управления запасами. Совокупное планирование связывает планирование объекта с решениями по планированию и делает это количественно, что означает, что оно производит номера для резервного копирования плана операций. Сводный план помогает соответствовать спросу и предложению, минимизируя затраты, применяя прогнозы верхнего уровня к планированию нижнего уровня производственного плана. Планы, как правило, либо преследуют спрос, соответственно корректируя рабочую силу, либо являются планами уровня, что означает, что труд относительно постоянен с колебаниями спроса, удовлетворяемого запасами и резервными заказами.