Стратегия развития бухгалтерского бизнеса.

Бухгалтерский учет является важной бизнес-функцией, которую компании используют для сбора, учета и анализа финансовой информации. Эта финансовая информация часто содержит подробную информацию о деловых операциях. Компании также могут использовать историческую финансовую информацию для планирования новых стратегий развития бизнеса. Разработка стратегии роста, ориентированной на финансовую информацию, может дать владельцам и менеджерам бизнеса разумные ожидания относительно будущих операций. Владельцы и менеджеры также могут использовать финансовую информацию для определения того, где можно улучшить свой бизнес.

Факты

Многие компании начинают с внешнего финансирования от банков или инвесторов. Эти первоначальные кредиты часто создают отрицательный отток денежных средств, который компании должны погашать ежемесячно или ежеквартально по системе баллонных платежей. Компании должны найти способы генерировать капитал через бизнес операции, чтобы погасить эти кредиты и получить прибыль для нового бизнес предприятия. Владельцы бизнеса и менеджеры должны потратить время на анализ финансовой бухгалтерской информации для разработки стратегий по созданию капитала и развитию бизнес организации.

Типы

Некоторые стратегии роста бухгалтерского учета включают расширение за счёт прибыли, ускорение доходов, построение стратегических деловых отношений, диверсификацию бизнес операций и оптимизацию текущих производственных операций. Каждый тип стратегии роста требует, чтобы владельцы бизнеса и менеджеры сосредотачивались на различных аспектах своей компании. Эти стратегии роста могут также зависеть от размера и силы текущих бизнес операций. Малые предприятия имеют меньше возможностей, доступных при создании новых типов стратегий роста бухгалтерского учета.

Характеристики

Расширение бизнеса за счёт прибыли обычно зависит от того, что владельцы бизнеса отказываются от больших авансовых зарплат и реинвестируют капитал обратно в бизнес-предприятие. Ускорение роста доходов может потребовать от предприятий повышения цен на различные товары или услуги. Стратегические деловые отношения могут включать контракты или партнерские отношения для получения более дешевых экономических ресурсов. Диверсификация деловых операций часто включает в себя продажу новых товаров или услуг и экспансию в другие отрасли бизнеса. Оптимизация производственных операций вынуждает предприятия сокращать расточительные расходы и повышать производственную эффективность бизнеса.

Соображения

Возможно, компании смогут разработать и другие стратегии развития бизнеса. Сосредоточение внимания на бухгалтерских стратегиях роста иногда нарушает хрупкое равновесие, связанное с ценой, которую потребители готовы платить за товары или услуги. Повышение цен выше рыночной ставки может снизить продажи компании. Снижение потребительских цен может существенно снизить прибыль, которую компания имеет в своем распоряжении для оплаты деловых расходов. Предприятия также могут быть не в состоянии достичь эффекта масштаба, когда производство большего количества товаров или услуг не приносит никакого финансового вознаграждения.

Экспертная помощь

Деловые организации могут получить информацию для развития бизнеса от местной торговой палаты или Администрации малого бизнеса. Эти организации предоставляют предприятиям информацию о текущих экономических тенденциях или другую информацию, которая может помочь определить, какая стратегия бухгалтерского учета должна привести к наилучшим возможностям роста. Информация может включать уровень доходов потребителей, целевой рынок или демографические группы, количество конкурентов на рынке и другую важную информацию финансового анализа.