Бизнес и экономика Резервы для малого бизнеса – это программы, которые помогают малым предприятиям конкурировать за включение в процесс торгов по контрактам на работу, связанным с различными государственными проектами и агентствами. Идея программы заключается в том, чтобы предоставить этим небольшим компаниям возможность конкурировать с более крупными компаниями по этим контрактам, при условии, что они отвечают требованиям условий контракта. По сути, резервирование малого бизнеса – это программа, которая откладывает или резервирует выбранный диапазон покупок для участия в торгах малого бизнеса.
Хотя во многих национальных правительствах есть программы, которые помогают небольшим компаниям участвовать в торгах и заключать правительственные контракты, в России для этой цели предлагают структурированную программу. Этот механизм, известный как программа резервирования малого бизнеса (SBSA), позволяет правительственным органам по закупкам преднамеренно включать рассмотрение вопроса о ведении бизнеса с небольшими компаниями в отношении определенных товаров или услуг. Иногда сотрудник по закупкам, связанный с конкретным агентством, может инициировать процесс и структурировать бизнес-предложение, которое позволяет малым предприятиям участвовать в торгах. В других случаях администрация малого бизнеса или (SBA) также могут быть вовлечены в этот процесс.
В большинстве программ для малых предприятий, характер товаров и услуг, а также бюджеты контрактов часто играют роль в определении того, какие новые правительственные контракты откладываются или открыты для малых предприятий. Ещё один фактор предполагает ожидание участия малого бизнеса в торгах по контракту. Если нет признаков того, что, по крайней мере, две небольшие компании могут выйти вперед для включения в процесс торгов, тогда проект может не иметь каких-либо резервов для малого бизнеса.
Структурирование малого бизнеса может быть полным или частичным. Частичные резервы используются, когда есть доказательства того, что полный набор резервов не является экономически эффективным или осуществимым по какой-либо причине, а потребности в проекте могут быть разумно разделены на секции или партии и удовлетворены более чем одним поставщиком. Например, государственное учреждение может предпочесть пойти на частичное резервирование, выбрав, в конечном счете, одного поставщика для предоставления услуг междугородной связи, другого поставщика для услуг аудио и веб-конференций и третьего поставщика для доступа в Интернет. Этот подход иногда используется, когда исследования показывают, что использование нескольких поставщиков, а не пакетирование услуг, на самом деле будет более эффективным и экономичным.
