Бизнес и экономика Организационная структура – это термин, используемый для определения того, как сотрудники компании работают вместе, чтобы поддержать свою миссию. Существует несколько типов организационных структур, включая иерархию, кросс-функционал и матрицу. Количество менеджеров в организации, как правило, зависит от количества сотрудников и от типа структуры компании которую она принимает.
Цель организационной структуры заключается в чётком определении ролей и обязанностей. Наличие определенной структуры делает её легче что бы знать, кто должен делать то, что он должен делать, и кто, может задавать вопросы для их решения, когда продукция не идёт, как планировалось. Хотя в основном она используется предприятиями, организационная структура может также рассматриваться и в других группах, таких как клубы и церкви.
Структура также может относиться к тому, как компании работают вместе. Это верно, когда крупная материнская компания имеет много дочерних компаний в различных отраслях промышленности. Хорошо известным примером этого является “Дженерал Электрик”, которые начали с лампочки, а сегодня участвует в электронике, финансах, в постройке реактивных двигателей и средств массовой информации. Каждое из этих направлений является дочерней компанией материнской компании General Electric и действует как самостоятельная компания, но подчиняется общей организационной структуре.
Иерархическая структура – это тип организационной структуры, где все остальные управляются одним главным лицом или группой. Примером может служить Католическая церковь, в которой папа управляет всеми другими людьми и группами в организации. Это также известно как с вершина вниз организационной структуры и когда она иллюстрируется она будет напоминать пирамиду. Малый бизнес также обычно использует иерархическую структуру с одним владельцем, который управляет бизнесом и использует других, чтобы она отчитывались перед ним.
Кросс-функциональная организационная структура концентрируется на определенной цели, чтобы сформировать её структуру. Люди из разных областей объединяются, чтобы сформировать команду или отдел за пределами своей обычной структуры иерархии. Обычно межфункциональная команда основана на проекте, и после завершения проекта участники группы возвращаются к своим традиционным ролям. Этот тип структуры является особенно полезным при работе над проектами, которые требуют специальных знаний из различных подразделений, таких как машиностроение, продажи и финансы. Как правило, эти группы не общаются с менеджером, и вместо этого, они общаются с отдельными подразделениями и с их руководителями, которые сообщают генеральному директору о ходе выполнения проекта.
Матричные организации представляют собой гибрид между иерархией и кросс-функциональной организационной структурой. Матричная организационная структура обычно управляется менеджерами, которые несут ответственность за проект и ведомства. Функциональная матрица наиболее близка к кросс-функциональной организационной структуре в организации которой управляет менеджер проекта и он имеет полномочия только в отношении деталей проекта, в то время как отдельные руководители отделов по-прежнему сохраняют полномочия в отношении сотрудников по проекту. Матрица проекта также управляется менеджером проекта. В этом случае полномочия по всем аспектам проекта принадлежат руководителю проекта, а отдельные руководители отделов – только по техническим вопросам и в случае необходимости дополнительного кадрового обеспечения.
