Компоненты организационной структуры.

Компоненты организационной структуры диктуют, как организованы функции работы, контроль и власть. Компании могут выбирать разделение рабочих мест в соответствии с департаментом, или клиентской базой, продуктом или функцией. Некоторые структуры обеспечивают более высокую степень координации между отдельными отделами и дают больший контроль сотрудникам более низкого уровня. Способ формирования иерархии компании является одной из наиболее важных частей организационной структуры.
Организации могут структурировать задания по функциям. Например, вице-президент по маркетингу может руководить несколькими региональными директорами по продажам, которые управляют несколькими лидерами продаж в этой зоне. В этой системе каждая позиция, которая имеет основную функцию продажи продуктов и услуг компании, группируется вместе. В качестве одного из компонентов организационной структуры распределение задач может определять названия должностей и обязанности каждого сотрудника.

Полномочия и ответственность связаны с измерением, что является ещё одной из частей организационной структуры. Компании могут быть организованы в соответствии с вертикальным или горизонтальным размером. Вертикальный размер относится к тому, как позиции компании и задачи работы централизованы или децентрализованы, а горизонтальное измерение описывает, можно ли считать компанию структурно узкой или широкой.

Организованная центральная организация и власть сосредоточены в традиционной форме. Больше возможностей принятия решений зависит от позиций, которые выше в командной цепочке компании. Например, в централизованной организации продаж региональный директор по продажам может устанавливать политику, которую региональные лидеры продаж не могут изменять. С другой стороны, децентрализованные организации имеют тенденцию приобретать более плоскую структуру, поскольку больше возможностей принятия решений предоставляется сотрудникам фронтовой линии.

Узкие организационные структуры часто видны в компаниях, которые имеют более высокий уровень надзора. Эти типы компаний считаются узкими, поскольку руководитель или руководитель линии фронта обычно имеет только несколько подчиненных. Напротив, широкая структура содержит меньше уровней управления. Наблюдатель или менеджер в этих компаниях может нести ответственность за многочисленных сотрудников.

Помимо того, какие позиции способны осуществлять контроль, компоненты организационной структуры могут определять степень контроля и надзора. Некоторые компании увековечивают традиционную идею о том, что сотрудники должны работать под строгим контролем, в то время как другие позволяют создавать более творческую и свободную среду. Степень контроля часто напрямую связана с характером позиции, культурой компании и тем, как она должна предоставлять свои продукты и услуги.

Несколько типов организации могут быть объединены вместе как компоненты организационной структуры. Компании могут принимать гибридные стратегии, чтобы гарантировать, что задачи будут выполняться эффективно. Например, одна группа или отдел могут быть назначены на определенный этап разработки продукта, например, планирование. Другой отдел может сосредоточиться исключительно на выполнении процесса подготовки всех продуктов компании.