Бизнес и экономика Чтобы увеличить прибыль, бизнес должен сделать следующее: увеличить доходы и сократить расходы. Процесс сокращения расходов может быть болезненным, так как он часто означает отказ от того, что вы предпочли бы иметь. Но, если бизнес опасно близок к тому, чтобы не справиться со своими обязательствами – или если он уже прошёл этот этап – снижение издержек может быть абсолютно необходимым способом изменить плохую ситуацию. В то время как обстоятельства у каждого бизнеса различные, определённые возможности для снижения затрат являются общими для большинства компаний.
1. Установите цель сокращения расходов. Установите отметку, которую вы должны выполнить, когда речь заходит о том, сколько вы хотите, чтобы ваш бизнес экономил без снижения доходов.
2. Переоцените своих поставщиков. В некоторых случаях, особенно если вы полагаетесь на несколько разных поставщиков, вы можете обнаружить, что можете получить поставки сопоставимого качества от поставщиков, которые взимают меньшую плату. Простое наведение справок может также привести к тому, что ваши нынешние поставщики снизят цены.
3. Максимизируйте эффективность задач ваших сотрудников. Если три сотрудника выполняют задачи, которые могут выполнять два сотрудника, вам, возможно, придётся одного уволить или перевести в другое место. Но при этом помните, что попытка повысить эффективность таким образом может привести к снижению качества работы.
4. Сократите выплаты сотрудникам и льготы. Например, если вы обычно тратите большую сумму денег на офисные вечеринки один или два раза в год, вы можете существенно сократить бюджеты этих вечеринок или вообще их отменить. Другие сокращения, которые вы можете сделать – это членство в клубе, автомобильные надбавки и бонусы.
5. Ликвидация отходов. Установите более строгие ограничения на использование канцелярских принадлежностей и поездки, спонсируемые компанией. Инвестируйте в эффективность, приобретайте и устанавливайте новое оборудование, чтобы сделать ваш бизнес более энергоэффективным.
