Как развить строительный бизнес.

Сегодняшняя строительная индустрия текуча в том смысле, что есть бесчисленные возможности быстро развить свой строительный бизнес, если вы найдете правильную работу. С другой стороны, эта текучесть может означать конец для других предпринимателей, которые либо борются за безубыточность, либо обанкротились. Чтобы избежать такого мрачного сценария, вот 8 шагов, которые вы можете предпринять, чтобы успешно развивать свой строительный бизнес.

Сотрудники как лидеры

Противостояние “синих воротничков” и “белых воротничков” – это 1900-е годы. Современное разделение труда не только относится ко всем работникам одинаково, независимо от их должности, но и ко всем рабочим как к лидерам. Таким образом, хорошие управленческие навыки подразумевают, что каждый нанимаемый вами строитель должен иметь своё мнение о том, как вести бизнес. Люди, которые целый день проводят на улице, прибивают крышу или копают фундамент, лучше всего знают, что нужно вашему бизнесу для его роста.

Внимательно следите за накладными расходами

Рост неразрывно связан с инвестированием, то есть расставанием с деньгами. Чтобы иметь достаточно денег для инвестирования, вам нужно внимательно следить за своими накладными расходами. Если они будут бесконтрольно увеличиваться, ваш денежный поток будет нарушен, и у вас не будет средств для оплаты труда персонала, не говоря уже о расширении вашего бизнеса.

Заранее знайте стоимость роста

Развитие вашего бизнеса обойдется вам в копеечку, но знаете ли вы, сколько именно? Если вы сможете точно оценить эти затраты, вы получите преимущество перед конкурентами, потому что они не будут готовы принять такой серьезный финансовый удар. Кроме того, вам нужны эти данные, чтобы соответствующим образом скорректировать цены на ваши услуги, чтобы оставаться прибыльными.

Будущие сделки и будущие расходы

От заключения сделки на строительство до фактического возведения конструкции часто проходит несколько месяцев. В течение этого периода увеличиваются как понесенные затраты на рабочую силу, так и материальные затраты, но предусмотренная сумма выплат остаётся прежней. Этот сценарий может серьезно повредить вашей прибыли, иногда толкая вас в убыток. Защита запланированной прибыли от роста затрат на строительные работы должна стать приоритетом в вашей повестке дня!

Снижение стоимости оборудования

Строительная промышленность известна потребностью в различных машинах, транспортных средствах и оборудовании. Вместо того, чтобы покупать дешевую технику и потом заниматься скрытыми расходами, связанными с бесконечным ремонтом, лучше с самого начала покупать оборудование отличного качества. От конвейеров, до тяжелых самосвалов – надёжное оборудование гарантирует меньшее количество неисправностей и потенциальных травм, вызванных неисправным оборудованием.

Небо не предел

Одна из основных причин, по которой начинающие строительные компании терпят поражение, заключается в том, что они стараются получить больше проектов, чем могут себе позволить. Рост подразумевает принятие на работу более масштабных и сложных, чем предыдущие, рабочих мест, но избегая при этом огромных скачков с точки зрения качества и количества.

Если вы до сих пор занимались возведением жилых построек, не принимайте вслепую предложение о строительстве спортивного объекта. Такой чрезмерно амбициозный проект может легко разрушить вас в финансовом отношении, если что-то пойдет не так (травма рабочего или катастрофический технический сбой).

Готов ли рынок к появлению нового игрока?

Расширение вашего бизнеса, сопровождающееся повышением конечной цены, для некоторых рынков может оказаться слишком большим. Для местных и региональных строительных предприятий это особенно неприятно, поскольку их клиентура зависит от конкретной географической зоны.

Если в настоящее время в вашем регионе просто недостаточно заинтересованных сторон, подумайте о том, чтобы отложить расширение. Это не относится к строительным предприятиям, которые борются за расширение своего рынка на всю страну или даже за выход на международный уровень, чтобы присоединиться к строительным предприятиям высшего уровня.

Рост на личном уровне

Мы уже заявляли, что рабочих следует воспринимать как лидеров. Но вы не можете ожидать роста бизнеса, если ваши сотрудники не преуспевают. Более продвинутое обучение и новые сотрудники должны быть неотъемлемой частью вашего плана роста. Имейте в виду, что процесс обучения должен начинаться задолго до того, как вы действительно начнёте предлагать новую услугу, поэтому, , когда вы соглашаетесь на более крупные строительные работы, у них уже есть некоторый опыт.

Вывод

Развитие строительного бизнеса – это прежде всего процесс. Это означает, что вам нужно иметь время и терпение, чтобы дождаться резкого увеличения доходов.