Бизнес и экономика Предприятия охватывают различные отрасли и специализации и используют множество различных тактик и стратегий. По этой причине конкретные элементы успеха в бизнесе различаются. Но некоторые ключевые показатели успеха применяются независимо от вида бизнеса. Предприятия всех отраслей и рынков, если они надеются на успех, должны применять эффективное планирование и оценку.
Необходимость планирования
Чтобы свести к минимуму ошибки, максимизировать полезность капитала и вообще заложить работающую и логичную систему организации и функционирования, бизнес должен иметь план. Этот план должен включать как конкретную методологию, так и конкретные цели. Без разработки такой методологии бизнес не может надеяться на эффективное функционирование. Без чёткого определения целей бизнес не может надеяться на достижение каких-либо целей. Этот план может существовать как набор идей или как единый документ. Такие письменные бизнес планы часто необходимы предпринимателям, которые надеются привлечь кредиторов или инвесторов и убедить их вложить деньги в бизнес.
Методы и аспекты планирования
Бизнес планирование состоит из внутренних и внешних аспектов. Некоторые внутренние аспекты планирования – это формулировка бизнес целей и описание продукта и операционных процедур. Внешние аспекты планирования включают описание рынка и конкурентный анализ. Эффективное бизнес планирование должно включать в себя знания и навыки каждого аспекта рабочей силы компании, включая производство, логистику, маркетинг, человеческие ресурсы и исследования и разработки. Чтобы эффективно создавать стратегические планы, проводите совещания по стратегическому планированию, в которых участвуют профессионалы из различных областей компании.
Необходимость оценки
Ни один план, каким бы успешным он ни был, не идеален. По этой причине, чтобы добиться успеха, бизнес должен уметь учиться на своих ошибках и ограничениях своего нынешнего подхода и адаптироваться к рынку. Единственный способ сделать это – оценить эффективность плана по результатам. Благодаря такой оценке компания может увидеть, какие коррективы она должна внести, чтобы обеспечить успех.
Методы и аспекты оценки
Единственным и наиболее важным аспектом оценки является оценка того, достигла ли компания своих целей. Если да, то она должна ставить новые цели, исходя из своей текущей тенденции к успеху. Если же нет, то она должна искать причины своих недостатков и вносить оперативные изменения. Некоторые важные показатели, на которых компания должна сосредоточиться в своих оценках – это их общий валовой доход, общая чистая прибыль, общий объем продаж, общие расходы, моральный дух сотрудников, эффективность производства, рентабельность и подверженность риску. Оценка результатов работы должна привести к более тщательному планированию, учитывающему информацию, полученную в результате оценки.
