Бизнес и экономика Децентрализованная бизнес-структура компании – это структура, в которой руководители компании передают важные полномочия по принятию решений в руки первых лиц и менеджеров против резервирования всех критических решений на вершине компании. У децентрализованных бизнес-структур есть плюсы и минусы относительно более централизованных операций, и каждая компания должна решить, какой подход работает лучше всего.
Централизованная и децентрализованная структура
В централизованной структуре компании компания, как правило, имеет штаб-квартиру, где работают ключевые менеджеры и принимают большинство важных решений компании. Эти решения затем переходят к местным руководителям, которые реализуют их в соответствии с указаниями. Децентрализованные структуры имеют контроль со стороны высшего руководства, но у первых лиц или менеджеров гораздо больше свободы и полномочий для принятия решений, которые служат целям их местных рынков, клиентам и другим заинтересованным сторонам.
Преимущества децентрализованной структуры
Одним из главных преимуществ децентрализованной структуры является то, что местные лидеры имеют больше возможностей для быстрой адаптации к изменениям на местном рынке. Если клиенты чего-то хотят, и им приходится ждать, пока лидеры региона общаются с централизованными лидерами, это может привести к задержкам, которые могут оттолкнуть топ-клиентов. Децентрализация может улучшить моральный дух всей компании, поскольку менеджеры и лидеры на всех уровнях считают, что они имеют сильное участие в успехе или провале компании.
Децентрализованные задачи
Основной недостаток компании, работающей с очень децентрализованным подходом, заключается в том, что руководитель и другие топ-менеджеры должны отказаться от контроля и верить другим лидерам. Другим общим недостатком, связанным с децентрализацией, является то, что процесс принятия решений является более широким. Это означает, что в этот процесс вовлечено больше людей, и решения не сосредоточены на самых сильных лидерах. Возможная несогласованность по всему бренду создаёт ещё одну проблему.
Другие идеи
Децентрализованная структура компании также сильно влияет на её способность вести бизнес во всём мире. Компания полагается на местных сотрудников а не на внешних рынках для принятия важных стратегических и бизнес-решений. Есть три основных типа децентрализации -деконцентрация, делегирование и передача. Деконцентрация отмечена как самая слабая форма децентрализации, поскольку процесс принятия решений по-прежнему зависит от более высокопоставленных региональных менеджеров или руководителей высшего звена. Делегирование полномочий является более обширным по мере того, как полномочия переходят на уровни линии компании. Деволюция является наиболее экстремальной, так как местные уровни или местные магазины принимают наиболее важные решения автономно.
